地产行业面临“洗牌”的命运

前段时间，行业前30强的房企中，传出不少降薪裁员的消息，有借转岗名义裁员，有延长工作时间变相降薪，有区域调整引发人事变动，也有因控制人员成本要求员工主动降薪。

 

有的公司，只发部分比例的工资；有的公司，基本工资照发，但缓发提成和奖金；还有某地产平台宣布全员降薪而上热搜。

 

某闽系房企，2月27日要求全集团员工（G6级及以上，副经理及以上），2月、3月、4月工资五折。员工需在1天内签署自愿降薪倡议书及劳动合同补充协议。

 

五百强房企，要求员工备10万，参与公司的金融项目，据悉，给员工的年化是8%，但贷款5%，手续费3%。

 

 

房企向人力资源成本“开刀”的背后，也是昔日高速发展的房地产市场放缓步伐，随之而来的是整个地产行业面临“洗牌”命运。

 

随着2月下旬各地陆续复工，3月整体楼市也开始逐步回暖，但是整体不及去年同期。4月17日统计局公布的1-3月份全国房地产开发投资和销售情况显示，1-3月开发投资额累计增速下降7.7%，跌幅高于GDP增速，这是自2016年以来，首次出现房地产增速显著低于整体经济增速。

 

具体看来，一季度商品房销售面积21978万㎡，同比下降26.3%。商品房销售额20365亿元，同比下降24.7%。房地产行业下行压力巨大。

 

在行业普遍渡劫的情况下，央行多次“放水”救市。自2020年以来，央行4次降准降息，累计释放长期资金约1.75万亿元。

 

4月20日，央行公布，1年期LPR为3.85%，5年期以上LPR为4.65%。这是2013年央行建立LPR集中报价和发布机制至今的历史最低点。而5年期以上LPR下调至4.65%，刷新了史上最低房贷利率的纪录。

 

 

政策红利刺激楼市复苏，疫情期间，见过大风大浪、熬过楼市黑暗期的地产人，日子过得如何？又给他们带来什么新的思考？

 

01“疫情过后，也是一次新生”

 

虽说房企降薪裁员潮的声音不绝于耳，但对于2019下半年从媒体跳槽到房企打拼，从事策划工作的J小姐来说，更多的是从容淡定、波澜不惊。

 

“春节出现疫情的时候，公司就一直说要调整架构。但是现在已经到2020年5月了，依旧没有收到调整的消息，不知道是要调还是不调。”

 

疫情下，许多无奈的地产人已经走到一个十字路口：该在原地思考去向？留下来还是离开？关于这一点，J小姐早已有着自己的打算。

 

她坦言，要是公司调整人员结构，自己已经想到了去处，无非就是从区域到项目。现在也一直在跟进项目的工作，不仅仅是在品牌这一块，也会负责自己想做的营销板块，比如策划、写报告、定价之类的工作，这也是我想做的。

 

当下，整个行业都在寻求转变之道来度过难关，J小姐所在的公司也一样，“疫情对所有行业都有一定的经济冲击，我们公司还没有裁员，降薪的情况出现。另外，疫情好转的时候，购房需求也在释放，央行降准、房贷下降等然后各种利好出现，楼市还会迎来一个契机。”

 

在危机中寻找商机，是房企的基本素养。疫情期间，房企大多比拼的还是线上的资源投放。

 

J小姐表示，目前公司也在做抖音，视频来吸客，通过小程序做自己的线上购房平台，抢占流量平台。虽然很多线下活动暂时不能开展，但项目正常的来访量还是可以的。

 

疫情考验了房企的快速反应能力。J小姐所在的房企，过年之前就已经在做下一年度的方案，但是疫情扩散之后，整个推广、营销的方向都有调整。

 

“我们从大年初二就一直在家线上办公。像恒大这样的大房企，疫情期间在网上做出这一系列的组合拳，在快速反应确实有不少优势。能迅速应对如此大的危机，实际上都是有预案的，机会留给有准备的人。”

 

疫情给了房企一个机会。之前有不少报道谈到，贝壳之类的平台，卡住了房企的脖子。但这次疫情过后，房企开始自建渠道，自创线上平台，也算是一次新生。

 

 

02“稳扎稳打，积极做好自己的事比较靠谱”

 

在一家广州本地房企从事商业策划工作的90后盖特，对于裁员降薪这件事，也颇有感触。

 

“前两个月公司确实出现裁员现象，不过自己没有受到太大影响。那段时间大家心里多少都有点‘方’，熬过来就好多了。但看着一些天天在办公室的熟面孔突然就不见了，心里也会觉得唏嘘。”

 

 

逃过降薪裁员命运，盖特对于未来多了几分感慨。

 

“这段时间经常会看到工作不好找，经济可能下行，地产行业不好做的消息，会思考自己接下来要怎么走能顺应下去。当下还是稳扎稳打，积极做好自己的事比较靠谱。”